メッセージ

【やり甲斐のある仕事】【働き甲斐のある職場】

創業以来35年間の実績に自信を持ち、自社の強みを再認識して発揮できる環境を作る。このような変化に富んだ時代は強い者が生き残れるのではなく、変化に対応できる者のみが生き残れる時代である。それには『経験、謙虚、初心、勤勉、感謝』こんな言葉が頭に浮かぶ、正に『原点回帰』である。今年は売り上げ、利益などに拘ることなく『働き甲斐のある職場で、やり甲斐のある仕事』、その結果お客様に喜んでもらえる仕事を目指して頑張ります。また、社会においては社員一丸となって地域から必要とされる会社を目指して社会貢献、地域貢献に励みます。

平成２２年経営方針：『挑戦』、「みすず」の再生を目指して～

継続は力なり（目標を立て行動しよう）
基本の励行（原点に返って基本の励行）
情報の共有（全員の情報共有を義務付け、デジタル⇒アナログ人間に）
報告・連絡・相談（悪いことほど早い対応）
プロセス重視（段取り八分、段階ごとの確認）

一昨年のリーマンショック以来、景気の低迷が続いており、ここに来て景気の二番底が懸念されています。失業率も5.2％と過去最悪の状況が続いており、政権も自民・公明から民主党中心の連立政権が誕生し、平成22年度一般会計総額は過去最高の92兆円、国債発行額も44兆円、税収も37兆円と落ち込み、国と地方の借金862兆円、公共事業は前年比18％の減額と、何においても最高の数字が続き、景気対策に望んだ民主党だが・・・・？

私は今年、寅年の年男（五黄の寅）、「勇猛果敢で、強い信念を持ち、決断力があり、いつも活動している」こんな人が寅年の一般的な性格だそうです。自分の人生の中でどれだけ「自分で決めたことをやり抜いたか」決断力とは、そういうことを繰り返すことで出来た自信の積み重ねで醸成されていく。不況、不況と言われる厳しい時代ほどチャンスはあり成功する確率も高い。その中で経営者として第一線に立ち、風を読み、流れを読んで目的に向かって邁進し、その目的を達成するための手段として役割と権限を委譲する。その上でそれぞれの立場で自分に与えられた目的を認識し実践することを目標に掲げます。

今後とも、皆様方のご指導、ご支援をお願い申し上げます。

平成22年　元旦
代表取締役社長　増沢延男